阿里淘小铺的特点，社交电商或许是2020年的风口！
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淘宝从2003年开始到现在，如果要开个店，需要自己找货源、去拍照、美工、发布商品，然后再自己去引流，不仅仅是阿里内部的直通车，还包括站外的抖音、微博的运营；还得自己当客服；再搞定仓储物流，发货填快递单，然后在后台上传单号以及售后。
自淘宝成立这15年以来，随着越来越多的卖家和企业进入淘宝网，以及现实情况导致对功能的诉求越来越多，整个卖家的后台变得十分复杂，没有团队的个人卖家想要开个网店，几乎不可能。随着越来越多的消费在移动端完成，能不能只通过一部手机的简单操作，就让个人创业者实现轻松管理和创业？
如何让更多的人能参与进来？似乎只有社交电商可以解决这个问题。每一个节点用户只需要负责推广和维护关系，其它都交给阿里的供应链。相比于现在淘宝的推荐机制，只能活跃千万级的淘宝店家，社交电商服务的是亿级的普通人，同时他们也是商家。
社交电商：淘小铺特点
淘小铺主打的是品牌和品质，用连锁加盟来理解淘小铺可能会更准确。
在淘小铺，只需要购买一份“精选产品”成为高佣掌柜，就能代理全平台几万个品牌的商品。不需要管供应链，只要分销和维护粉丝即可。淘小铺招募掌柜，直接邀请的可以带着卖货，如果是管理班级的掌柜，那就可以赚取社群辅导津贴。平台商家负责发货、服务客户、处理账务，你只需要推荐和赚取佣金。
在淘宝上，普通家庭一年在淘宝消费5000元，0佣金；遇到好商品分享给闺蜜消费1000元，0佣金。在淘小铺，普通家庭一年在淘宝消费5000元，自购佣金500-2500元；遇到好商品分享给闺蜜消费5000元，平台返佣500-2500元。
淘客平台在优惠幅度方面高于淘小铺，但是淘客平台的本质决定了商品价格的不可持续性。一方面商家做完活动商品就会下架，另一方面淘客是一个组织关系很弱的群体，很难进行爆款商品的推动
淘小铺的返佣比例平均在10％左右，同款品牌产品在淘小铺的售价低于天猫商城，商品的供应持续性好，因此淘小铺对于“低价”的定义，指的是品牌商品的相对低价。而且据说淘小铺后面会上线一个全网比价系统，非最低价的商品自动下架。
所以从单款商品来看，淘客更有价格优势，但不可持续；淘小铺的优势在于多品类爆款商品的稳定供应链。以这种模式，淘小铺锁定的是品牌消费，以强大的供应链和社交电商本身的优势，解决低价和高品质的对立问题。
淘小铺的流量分发
内部流量分发机制通过早年“流量草原”的布局，社会各个角落都是阿里的流量管道，如线上的QQ群、微信群，线下的超市、影院、小店等。阿里的内部流量分发基本依靠搜索和大数据推荐，随着体量的不断增大，内部的矛盾日趋凸显。另外用户通常是带着决策结果去淘宝，比如要买衣服就去搜衣服，但是用户决策前的不同维度的数据，淘宝是无法获取的。
社交电商的模式，能让阿里突破天猫的禁锢，建立亿级活跃卖家的平台，满足阿里最理想的去中心化分发机制和对用户粘性的期待。大家可以想想一个场景，当上亿的用户有组织地推一款商品时，很难不触达到你。
这与淘宝现有的推荐机制相比，广告成本极低、覆盖的人群广，商家降低的广告成本可以让利给用户，爆款商品又使得商家获得更多的议价权，从而有了更大的让利空间，让利空间又意味着更多的用户，如此形成一个良性循环。
