阿里、京东、拼多的社交电商是否值得做？2020或许是最好的进入时机！
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从GMV的数据来看，社交电商呈明显的“三雄逐鹿”的格局：阿里、京东、拼多多。京东和拼多多都背靠腾讯，说明这依然还是阿里和腾讯之间的争夺。
2020年年初淘小铺的宣传标语被淘宝网首页置顶至今，想看不见都难，说明阿里有了危机感，阿里对淘小铺的重视程度和定位是极高的。阿里对于淘小铺的定位是既天猫商城之后，淘宝店铺体系的第二次变革。变革的目的是为了变得更好，如果不通过行业洗牌，清理战场，阿里的市场份额从哪里来？
将淘小铺定位为淘宝第二次变革，份量是极重的。淘小铺的品牌入驻资质要求比天猫高，是否意味着活跃卖家的进一步减少？社交电商的一个特点就是潜在卖家多，每一个购买者都可以是卖家，但是高品质商品的价格相对较高又不利于活跃。
一、拼多多
拼多多旗下的社交电商平台叫“多客联盟”。经过多年的野蛮生长以后，传统电商巨头开始走品牌升级的路线，迫使大量中低端商家寻找新的流量来源。而中低端商家的这部分产能刚好与二线以下城市的用户需求完美契合，凭借低价拼团模式以及游戏式购物体验，同时满足了消费者社交、休闲和购物需求，对于收入水平相对较低、闲暇时间相对较多、对商品价格敏感度较高的用户吸引力巨大。再借力微信小程序等方便快捷的购物渠道，在微信社交流量的助力下，拼多多实现了爆炸式的增长，从2015年成立到2018年上市，只用了三年时间。
从盈利模式看，在“低价”定位下，拼多多的客单价低，平台上数量众多的长尾商户毛利率已经处于很低的水平了，如果进行更深入的价格战，将损害平台商家的基础，可若是在维持目前的价格策略和商户结构，拼多多就很容易陷入泥沼。同时由于中小商户提供的商品质量问题较多，平台在消费者心中被打上了“低价、劣质”的标签，使得平台在竞争中处于不利地位。因此从长远来看，加强品控和服务，提升平台在消费者心目中的形象是平台可持续发展必须要面对的问题。
而品牌形象的提升则需要依托品牌入驻、正品保障和优质服务，但是大品牌的引入势必会造成流量向头部品牌商集中。况且大品牌的销售渠道众多且相对稳定，话语权强，即便入驻拼多多也会考虑品牌本身的整体利益，不大可能为拼多多执行特殊的价格策略。这些和拼多多的增长动力逻辑是相冲突的，毕竟拼多多主打低价优势。
二、京东芬香
京东旗下的社交电商平台叫“芬香”，是基于京东购物平台的“自购省钱&分享赚钱”的微信小程序，于2019年3月推出，至今已发展一年有余。依托京东的供应链，芬香的产品成熟，体系完善，资源丰富。从实际的市场运营来看，偏传统电商，作风很务实，对社交电商的裂变并不狂热，像个安静的美女子，没有“微商”和“直销”的那种鸡血气质，整体上就是“卖货”。
虽然模式上也设置了“超级会员”和“导师”两个级别，但是无论是谁都得卖货才有收益，只是级别高点收益高点，至于躺赚就别想了，这种战斗在一线的理念，有着很重的“刘强东式”烙印。
那么，芬香都发展一年了，还在红利期吗？事实上芬香的超级会员才100万人，更高级别的导师数量没有官方数据。由一线的后台数据估算，导师比例为1％左右，也就大致1万个导师，覆盖的消费者人群3000万左右，相比京东的几亿用户，微信的十几亿用户，芬香的潜力还是巨大的。若是你擅长于“选货和卖货”，芬香是个不错的选择。
三、阿里淘小铺
阿里旗下的社交电商平台叫“淘小铺”，是继淘宝和天猫之后又重拳推出的一个新平台，目的是帮助普通人“一键开店，轻松创业”。任何拥有淘宝号的人，都可以一键创建一个自己的淘小铺，不用进货、做物流、做售后，走的都是淘宝和天猫的原生流程，买家和商家可以直接对接，推广者只要专注选品、维护粉丝即可。
社交电商整体趋势分析
从社会发展的进程来看现在是个体意识觉醒的时代，每个人都可以拥有自己的社交媒体，如微博、视频号、虚拟店铺，只要你能为别人提供服务和价值，你就可以打造自己的品牌。
1）从互联网行业的进程来看
随着增量用户持续减少，各大互联网公司都相继进入了存量用户争夺阶段。不仅仅是电商领域，搜索、游戏、新媒体、音乐、支付都处于同样的处境。各大平台为了留住用户，不惜血本让利，甚至努力提供服务和支持让用户能赚到钱，通过这种方式来深度绑定用户。
2）从电商垂直领域来看
随着拼多多和直播带货的崛起，以及各路淘客和社交电商平台的搅局，阿里的龙头地位正在持续受到挑战。阿里如果不主动求变，未来难测。淘小铺在2020年初的横空出世，可能就意味着这场电商洗牌大战正式拉开序幕。
3）2020年初的全球疫情更是黑天鹅事件，极大地加速了这场洗牌大战的进程，历史上疫情导致产业和格局发生阶跃式变化的情况很普遍。对中国来说，这场疫情给国家和人民带来了很大负面影响；但是对我们个人来说，危机中也存在着机会，这个机会之一就是让更多的人产生省钱和赚外快补贴家用的需求。但是在这个时间段，想要开辟新的赚钱渠道并不那么容易。
所以无论你是自由职业者、微商、代购、企业老板、全职宝妈、大学生、上班族还是实体店经营者……只要能看得到这个大势和红利，哪怕我们从没学过电商，现学现用也有很大的概率能跟着风飞一波。那时势必会出现参与者疯狂涌入，在过去的几十年，中国人民已经一次次地诠释了这个道理。而且以社交电商的门槛和风险之低，演变成全民运动也不无可能，毕竟不少企业和单位的领导已经建议员工做微商，连国家最高领导人都为抖音带货站台。
另外，“大众创业”的口号喊了很多年了，受制于创业的艰难一直不见起色，还有什么领域会比“社交电商”更适合？而国民级别的流量，对于流量是命根的电商巨头来说，同样是无法拒绝的诱惑。
淘宝、京东、拼多三家的社交电疯到底应该做哪个
从投资和创业的经验来看，当摸不准具体是谁的时候，把行业巨头都摸个遍，大概率不会抛锚脚踏几条船，多平台齐头并进是个很好的策略，不论是自用省钱还是分享赚钱，哪里有利去哪里，反正保证自己收益最大化即可。
